Se dice que el sector cultural trabaja en red, que nuestra forma de trabajo es el net-working.

Pero qué tipos de redes hay en las subindustrias culturales? Conocemos nuestros pares en la ciudad, en el país? Hay plataformas virtuales que nos permitan comunicarnos con clientes, proveedores, asociados? Qué tipo de relación tenemos con nuestros stakeholders? En algún momento decidimos cómo formar nuestra red de trabajo?

A continuación algunas notas tomadas del Libro de TejeRedes

Las Redes Virtuales Son una nueva forma de relacionarse, que si bien no reemplaza el desarrollo de las “Redes Presenciales” (como instancias de conocimiento, confianza, gestión y plan de trabajo), potencian y fortalecen las capacidades de las personas y empresas de trabajar en red. Las redes virtuales ayudan a que los Sistemas de Actividad Humana resulten ser más distribuidos en sus procesos de relación y flujo de información.

Tipos de redes

En relación a sus estructuras (organización/gobernanza), relaciones (capital social/relacional) y flujo de información (capital intelectual/conocimiento), las redes pueden ser
. Centralizadas, cuanto más centralizada, más debilidades existirán. Si un nodo central se cae en una red centralizada, compromete a todos los nodos de una red en su estructura y relaciones.
. Semicentralizadas. Si un nodo central se cae, tiene menos impacto en la estabilidad y viabilidad de la red.
. Distribuidas, cuanto más distribuida resulte ser una red, más robusta será y menos dependiente de terceros

Redes productivas Una red productiva/empresarial es el conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común. Existen tres tipos de redes productivas:

. Redes horizontales (asociatividad)
. Redes verticales (desarrollo de proveedores)
. Redes complejas (clusters)

Proceso para formar redes:

Paso 1. Juntar la gente. Definir personas, sus territorios e intereses, y la estructura de la red
Paso 2. Experimentar acciones comunes, compartir conocimiento
Paso 3. Filtrar el número de participantes y aumentar el grado de confianza

El proceso para formar redes productivas, es más complejo:

Paso 1. Promoción y selección. Despertar interés, seleccionar personas, identificar identidades virtuales
Paso 2. Integración del grupo. Seguimiento e interacción en los sitios virtuales de cada persona
Paso 3. Desarrollo de acciones piloto. Experimentación. Herramientas combinadas de redes presenciales y virtuales
Paso 4. Planificación estratégica asociativa. Definición de plataforma virtual
Paso 5. Consolidación e independencia. Definición de capacidades de gestión. Definición de recursos y operación

Su subindustria está en alguno de estos procesos? Usted o su empresa hacen parte de alguna red o asociación? Qué tipo de red existe? Cómo calificaría la gestión de su red?